在2026年中国国际服务贸易交易会期间举办的第二届体育创新创业发展论坛上，三聚阳光知识产权集团董事长、中关村百人会天使投资联盟监事长、北京大学DPS校友会会长张杰发表了题为《从种子到成长：体育初创企业融资痛点与天使投资陪跑模式》的主题分享。该演讲深度剖析了中国体育科创企业在早期发展阶段所面临的多重融资困境，并结合典型投资案例，系统性地阐述了“天使投资陪跑模式”的破局之道，高度强调了前置知识产权规划在初创企业跨越生存“死亡谷”中的决定性作用。本文将提炼演讲的核心观点，探讨体育初创企业如何借助资本与知识产权的双重护航实现稳健成长。
一、时代机遇与生长痛点：体育初创企业的融资困局
当前，我国体育产业正迎来政策红利与消费转型升级叠加的历史性发展机遇。统计数据表明，在美国、英国和欧盟等成熟市场，体育产业对GDP的贡献率通常高达2%至4%，并创造了约二十五分之一的全职就业岗位。相较之下，2024年我国体育产业总规模约为3.8万亿元，占GDP的比重为1.2%，距离国务院《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》中提出的“到2030年总规模超过7万亿元”的目标，仍有巨大的市场扩容空间。在这一宏观红利下，大量聚焦于体育硬件装备、AI运动训练、智慧场馆及户外赛事的本土初创企业纷纷涌现，试图通过技术与模式创新解决真实的运动场景痛点。
然而，从种子期的原型构想走向具备商业化能力的成长阶段，绝大多数体育初创企业陷入了严峻的融资困境。根据相关统计，2025年国内体育相关公司投融资事件仅有35起，总额约16.75亿元，比2020年前下降幅度比较大。这种融资难并非单纯的资金短缺，而是源于体育产业特性与传统资本逻辑的深度错配：
首先是资产属性的错位。早期体育科创企业的核心资产多为设计方案、专利、算法及服务模式等轻资产，缺乏传统银行信贷体系所要求的硬抵押物，导致其第一笔外部资金高度依赖天使投资与早期VC。
其次是商业验证周期的错配。不同于互联网产品的快速迭代，体育硬件的开模、场景实测与供应链磨合通常需要1至3年的漫长周期，数字体育同样需要时间沉淀真实场景数据，这与部分短期资本追求快速回报的偏好形成天然冲突。
再次，创始团队能力结构失衡。许多体育初创团队的创始人是退役运动员、教练或资深爱好者，他们深谙用户体验，但在资本认知、公司治理、股权架构设计以及知识产权合规方面存在显著短板，极易埋下估值倒挂等隐患。
最后，项目极易陷入商业化的“死亡谷”。亮眼的原型产品并不等同于跑通的商业模式，在迈向量产时，高昂的供应链成本和获客成本往往令企业难以形成可持续的健康现金流，进而阻断了后续资本的接力。
二、重新定义天使投资：“陪跑模式”的核心赋能逻辑
鉴于体育初创企业的特殊成长规律，传统的“投完交割、等待退出”投资逻辑在此往往面临失效。面对这一现状，张杰在演讲中明确提出，面向体育早期科创项目，天使投资必须向“陪跑模式”深刻转型。
所谓“陪跑”，并非投资人越俎代庖替代创始人进行经营决策，而是基于“包容试错的种子投资、贴合周期的耐心资金、落地赋能的产业服务”理念，提供囊括资本、产业资源、治理参谋及融资接力背书的综合性赋能。其核心价值在于陪伴企业穿越从种子期到成长期这一最脆弱的阶段，将理想化的原型创新切实打磨成可落地的商业模型。
三、知识产权护航：以“拼搏体育”为缩影的陪跑实践
在高端体育材料与专业装备领域，海外头部品牌不仅掌握着供应链话语权，更构筑了深厚的基础专利壁垒。本土创新若想突围，突破专利封锁是关乎企业生死的必修课。演讲中，张杰以其亲身投资陪跑的“拼搏体育”（北京拼搏体育用品有限公司）为例，生动诠释了知识产权服务在企业早期发展中的保驾护航作用。
随着国内滑雪市场高速扩容，2024-2025雪季滑雪人次攀升至2605万，其中单板滑雪用户占比高达68%。然而，单板滑雪固定器长期存在穿脱步骤繁琐、消耗体力的痛点，且单板快穿固定器的核心技术与专利大多掌握在国外公司手中。针对这一真实痛点，资深雪友钱诚创立了拼搏体育，自主研发出系列单板滑雪快穿固定器，填补了国内市场的产品与技术空白。
就在该产品于2023年初推向市场并引发关注时，拼搏体育遭遇了海外头部滑雪品牌伯顿（Burton）发起的专利侵权狙击。2023年6月，伯顿发出律师函警告；同年12月，其向上海知识产权法院正式提起专利侵权诉讼。对于一家刚起步的种子企业而言，这本是一场足以致命的灾难。
然而，得益于天使投资与三聚阳光的深度陪跑，拼搏体育在研发早期便前置开展了专利侵权排查（FTO）分析，在产品设计阶段就完成了专利规避设计，并构建了自身的专利体系。依托坚实的知识产权底座，拼搏体育不仅从容应对诉讼、提出不侵权抗辩，甚至在庭审中对恶意诉讼行为发起了有力反诉。最终，上海知识产权法院于2025年10月下发一审判决，认定拼搏体育产品不构成侵权，企业取得全面胜利。跨越这一生死关卡后，拼搏体育2025年销售量同比增长167%，实现收入249万元，彻底打开了成长空间。
这一典型案例深刻昭示：体育初创企业的技术创新仅仅是第一步，系统的知识产权与合规体系建设必须从种子期同步铺开。优秀的陪跑资本不仅在于协助打造产品，更在于利用前瞻性的知识产权专业视角，帮助企业提前排雷，规避足以颠覆企业的侵权风险。
四、双向成就：致创业者与投资人的战略建言
结合丰富的早期投资与陪跑实践，张杰在演讲尾声向体育科创的创业者与投资人提出了极具实操性的双向战略建言。
针对创业者，首先需理性看待种子阶段的估值，切忌盲目追求高估值，必须为后续融资预留充分的空间以防范估值倒挂。其次，要深刻厘清“流量热度”与“真实付费闭环”的本质区别，在启动大规模扩张之前，务必优先完成小范围的场景验证并跑通真实的付费模型。在甄选天使投资机构时，不应仅仅将其视为资金提供方，更应重点考察其是否具备深厚的体育产业资源以及长期陪跑的战略意愿。最为关键的是，必须将专利布局、商标保护、数据合规及行业资质审查等知识产权工作全面前置，切不可将其视为后期修补的附属工作，以免酿成后续融资与经营中的致命硬伤。
对于投资人而言，布局体育赛道必须坚守“耐心资本”的底色。投资决策绝不可简单照搬互联网追求流量爆发的短期逻辑，而应充分尊重体育产业固有的成长规律。在项目尽调中，不仅要审阅商业计划书，更要深入真实场景实测产品体验、严密核查专利FTO情况并深度研判供应链的潜在风险。同时，投资人也需清醒认知“陪跑”的客观边界：陪跑旨在弥补初创企业在资源、资本与合规上的短板以大幅提升其存活概率，但它无法逆转项目底层的核心技术缺陷，无法凭空创造伪弱的市场需求，更无法从根本上解决创始人团队的内部核心矛盾。
结语
当前，中国体育产业正处于全面创新升级的历史交汇期，一大批兼具技术硬度与模式创新的体育科技及服务项目正在蓬勃涌现。从一颗脆弱的种子成长为足以经受市场风浪的成熟企业，既需要创业者在细分领域的坚韧深耕，更迫切需要天使资本跳出“单纯给钱”的传统定位。唯有依托资本加资源的深度“陪跑”模式，并将知识产权战略深度嵌入企业生命周期，投资人与创业者方能实现真正的彼此成就，共同推动中国体育创新创业的繁荣发展。
